Демократия
– власть народа. Наиболее детально демократические принципы разработали в
Древней Греции, даже не в США – родине современной дерьмократии, а в Древней
Греции. Почему? Да потому что, как писали сами прародители демократии, она
ограничена числом участников демократических процедур (выборы,
референдумы). Прямая демократия не возможна в обществе более двух-трех
тысяч человек. Даже на двух тысячах процесс принятия решений становится
затруднительным, что нам наглядно и показали #Ассамблеи на #Оккупай.
И когда в 2011году члены политсовета Русских принимали и разрабатывали Устав объединения, в основу была заложена идея расширения организации, от сотен до тысяч соратников. И в том самом Уставе, принятом в феврале 2012 года заложен важный принцип представительной демократии. Все соратники в своих первичках, выбирают ДВУХ выборщиков, людей, которых они знают лично и которым доверяют высказать свое мнение, точнее общее мнение организации. И руководителя, которого они также выбирают сами и сами ему делегируют полномочия представлять их в Совете, поднимать решения и инициативы рядовых соратников на региональный уровень и если требуется то на федеральный. Главное в первичке – доверие соратников к руководителю и своим представителям. И в идеале система представительной демократии, которая де-юре существует в Эрэфии, должна быть основана на ДОВЕРИИ.
А если руководителю не доверяют, что это значит? Это значит, что он не выполняет свою работу или соратники не видят его результатов, это значит, что он не слышит своих людей и не помогает им расти, это значит, что нет связи. Я вообще люблю всяческие эксперименты с обратной связью, так мы проводили опросы в интернете, опрос на улицах, маршах и митингах, и опросы среди своих соратников. Потому что нет страшнее беды для движения, как перестать слышать. Руководители, члены политсовета РУССКИХ, медийные личности – это не небожители, они обычные люди, из костей и мяса, у них всех также есть телефоны и почта, и их также можно спросить, задать вопросы, получить объяснения, высказать свое мнение.
Так вот о связи. Жёсткая вертикальная иерархия существует сегодня только в двух структурах – в сектах и в администрации Эрэфии. Общественная организация в условиях репрессий должна оставаться гибкой, с запасом ресурсов для трансформации структуры, чтобы удаление одной из частей в результате репрессий или же банального эгоизма и управленческих ошибок, не приводило к прекращению активности, а наоборот являлось стимулом для мобилизации ресурсов. И для таких целей идеально подходит сетевая структура и механизмом представительного принятия решений.
Но все по порядку. Я услышала вопрос, зачем нужны первички. Об этом хорошо написано в статье по ссылке. http://www.tayna-net.org/files/setevye_o
Первички (очаги, ячейки) – сетевая структура, множество относительно автономных небольших групп единомышленников, объединенных по принципу доступности и мобильности. Понятно, что первичка должна быть локализована в каком-то городе или районе, она должна быть мобильна, то есть в случае опасности срываться по звонку, члены очага должны поддерживать связь между собой и горизонтальное связи с другими первичками. И самое главное, еще раз автономна! То есть на полном или почти полном самообеспечении, это значит – иметь своего руководителя, своих специалистов по агитации и внешним связям, свою структуру, свои правила и порядки. И самое главное – все первички должны быть заменяемы, так же как и люди, и руководители, и каждый ответственный соратник, чтобы потеря камрада в результате репрессией или решения камрада оставить борьбу по личным причинам не тормозило работу всей организации.
Система первичек впервые появилась в клановых обществах Востока, для противостояния деспотическим режимам. Такие организации были автономны. Не имели единого лидера, решения которого свято соблюдались всеми участниками и не подвергались обсуждению.
Наиболее предпочтителен для первички Экспертный тип управления, когда решения по конкретному вопросу оперативно принимает специалист и сам же несет ответственность за результат. В случае, если специалист не справляется или если лучший вариант, его можно заменить.
Итак, первым этапом формирования структуры – появление локальных лидеров, способных собирать первички. Затем - появление специалистов в различных направления, которые могут брать на себя локальные функции по обеспечению жизнедеятельности очага. И только после этого формируется надстройка - проектное управление. Когда для решений определённой задачи создается пул узконаправленных специалистов, возможно даже из нескольких первичек. К слову сказать, проекты бывают долгосрочные и краткосроные. После выполнения поставленной задачи пул распускается. Один специалист может выполнять сходные функции в нескольких проектах. Например, развитие направления – долгосрочный проект, пул которого постоянно пополняется и расширяется. А проведение акции – краткосрочный, но может длиться от нескольких дней до месяцев или до года. На таком принципе работаю некоторые коммерческие организации, привлекая специалистов по отсорсингу, или заключая договора о сотрудничестве в рамках какого-либо проекта или разработки продукта.
И затем после успешной реализации этапа проектного управления появляется последний и самый важный этап – создание политического инструмента, то есть Партии. Это надорганизационная структура, существующая над сетью очагов, но вместе с тем параллельно общественной организации и независимо от нее.
И тут мы возвращаемся к нашим выборщикам и представителям – именно они, люди, которым доверили право выразить мнение очага, участвуют в развитии над-сетевых институтов, выработке стратегии развития, определении приоритетных направлений на долгосрочный период.
Так что – механизм практически идеален, сетевые организации как живые организмы способны меняться, расти, сокращаться, трансформироваться и самое главное – накапливать опыт и учиться.
14!
Ксения Трубецкая.
P.S. Я не рассчитываю на широкую огласку этого материала, но если он поможет кому-то понять, как делать, и вызовет желание создавать и объединять вокруг себя людей – значит, я не зря стучала по клавиатуре.
И когда в 2011году члены политсовета Русских принимали и разрабатывали Устав объединения, в основу была заложена идея расширения организации, от сотен до тысяч соратников. И в том самом Уставе, принятом в феврале 2012 года заложен важный принцип представительной демократии. Все соратники в своих первичках, выбирают ДВУХ выборщиков, людей, которых они знают лично и которым доверяют высказать свое мнение, точнее общее мнение организации. И руководителя, которого они также выбирают сами и сами ему делегируют полномочия представлять их в Совете, поднимать решения и инициативы рядовых соратников на региональный уровень и если требуется то на федеральный. Главное в первичке – доверие соратников к руководителю и своим представителям. И в идеале система представительной демократии, которая де-юре существует в Эрэфии, должна быть основана на ДОВЕРИИ.
А если руководителю не доверяют, что это значит? Это значит, что он не выполняет свою работу или соратники не видят его результатов, это значит, что он не слышит своих людей и не помогает им расти, это значит, что нет связи. Я вообще люблю всяческие эксперименты с обратной связью, так мы проводили опросы в интернете, опрос на улицах, маршах и митингах, и опросы среди своих соратников. Потому что нет страшнее беды для движения, как перестать слышать. Руководители, члены политсовета РУССКИХ, медийные личности – это не небожители, они обычные люди, из костей и мяса, у них всех также есть телефоны и почта, и их также можно спросить, задать вопросы, получить объяснения, высказать свое мнение.
Так вот о связи. Жёсткая вертикальная иерархия существует сегодня только в двух структурах – в сектах и в администрации Эрэфии. Общественная организация в условиях репрессий должна оставаться гибкой, с запасом ресурсов для трансформации структуры, чтобы удаление одной из частей в результате репрессий или же банального эгоизма и управленческих ошибок, не приводило к прекращению активности, а наоборот являлось стимулом для мобилизации ресурсов. И для таких целей идеально подходит сетевая структура и механизмом представительного принятия решений.
Но все по порядку. Я услышала вопрос, зачем нужны первички. Об этом хорошо написано в статье по ссылке. http://www.tayna-net.org/files/setevye_o
Первички (очаги, ячейки) – сетевая структура, множество относительно автономных небольших групп единомышленников, объединенных по принципу доступности и мобильности. Понятно, что первичка должна быть локализована в каком-то городе или районе, она должна быть мобильна, то есть в случае опасности срываться по звонку, члены очага должны поддерживать связь между собой и горизонтальное связи с другими первичками. И самое главное, еще раз автономна! То есть на полном или почти полном самообеспечении, это значит – иметь своего руководителя, своих специалистов по агитации и внешним связям, свою структуру, свои правила и порядки. И самое главное – все первички должны быть заменяемы, так же как и люди, и руководители, и каждый ответственный соратник, чтобы потеря камрада в результате репрессией или решения камрада оставить борьбу по личным причинам не тормозило работу всей организации.
Система первичек впервые появилась в клановых обществах Востока, для противостояния деспотическим режимам. Такие организации были автономны. Не имели единого лидера, решения которого свято соблюдались всеми участниками и не подвергались обсуждению.
Наиболее предпочтителен для первички Экспертный тип управления, когда решения по конкретному вопросу оперативно принимает специалист и сам же несет ответственность за результат. В случае, если специалист не справляется или если лучший вариант, его можно заменить.
Итак, первым этапом формирования структуры – появление локальных лидеров, способных собирать первички. Затем - появление специалистов в различных направления, которые могут брать на себя локальные функции по обеспечению жизнедеятельности очага. И только после этого формируется надстройка - проектное управление. Когда для решений определённой задачи создается пул узконаправленных специалистов, возможно даже из нескольких первичек. К слову сказать, проекты бывают долгосрочные и краткосроные. После выполнения поставленной задачи пул распускается. Один специалист может выполнять сходные функции в нескольких проектах. Например, развитие направления – долгосрочный проект, пул которого постоянно пополняется и расширяется. А проведение акции – краткосрочный, но может длиться от нескольких дней до месяцев или до года. На таком принципе работаю некоторые коммерческие организации, привлекая специалистов по отсорсингу, или заключая договора о сотрудничестве в рамках какого-либо проекта или разработки продукта.
И затем после успешной реализации этапа проектного управления появляется последний и самый важный этап – создание политического инструмента, то есть Партии. Это надорганизационная структура, существующая над сетью очагов, но вместе с тем параллельно общественной организации и независимо от нее.
И тут мы возвращаемся к нашим выборщикам и представителям – именно они, люди, которым доверили право выразить мнение очага, участвуют в развитии над-сетевых институтов, выработке стратегии развития, определении приоритетных направлений на долгосрочный период.
Так что – механизм практически идеален, сетевые организации как живые организмы способны меняться, расти, сокращаться, трансформироваться и самое главное – накапливать опыт и учиться.
14!
Ксения Трубецкая.
P.S. Я не рассчитываю на широкую огласку этого материала, но если он поможет кому-то понять, как делать, и вызовет желание создавать и объединять вокруг себя людей – значит, я не зря стучала по клавиатуре.
Комментариев нет:
Отправить комментарий